淮海路GU终章 清仓倒计时8天 快时尚进退中国启示录

#美女#

淮海路GU终章 清仓倒计时8天 快时尚进退中国启示录

序幕：折扣标贴下的告别

工作日下午。上海淮海中路GU旗舰店。红色折扣标贴刺目地晃动。夏装6折。冬装5折。断码卫衣堆在角落。像被遗忘的积木。“8月24日关店。”店员扯了扯工作服。“赔偿谈好了。”她的声音混进广播促销声里。散在空旷店铺中。

一、优衣库的“影子”：GU的十二年悖论

2006年。柳井正二次创业。GU诞生。定位更年轻。更便宜。设计如优衣库“孪生”。价格却低20%。被称作“亲妹妹”品牌。

2013年。GU借优衣库光环登陆上海。首店选址淮海中路。与优衣库旗舰店并肩而立。野心昭然：复制优衣库神话。

但影子终难独立行走。多数门店寄生优衣库。以“店中店”形式存活。从未建立独立门店网络。消费者困惑：“买GU？还是优衣库？”定位模糊的裂缝。在十年间悄然扩大。

二、收缩地图：从14家到2家的生死时速

巅峰在2019年。上海11家店。苏州、广州零星布局。全国门店14家。

如今。地图急剧收缩：

•广州维多利广场店。8月16日关闭。华南首店成历史；

•上海淮海路首店。8月24日谢幕；

•深圳仅存两店。万象天地与壹方城。成为最后的堡垒。

关店潮早有预兆。2025年5月。上海南翔印象城、静安大融城店已率先撤离。50家门店计划？化为泡影。

三、数据暗礁：盈利困局与集团弃子

财报揭开残酷真相：

•前三季度营收2562亿日元。增长4.0%；

•营业利润暴跌10.7%。仅263亿日元；

•第三季度利润再降12.1%。库存不足。营销失效。成本激增。

反观母公司迅销集团。总利润增长12.2%。优衣库日本利润大涨17.8%。GU的颓势。在华丽数据中格外刺眼。

四、中国战局：快时尚的生死考场

GU并非孤例。优衣库中国门店数。从925家缩至917家。大中华区营收下降2.29%。远逊东南亚15.99%增速。

中国市场正用残酷法则洗牌：

•国潮崛起。李宁、安踏分食市场；

•技术革命。智能穿戴冲击基础款；

•性价比内卷。ZARA降价。SHEIN席卷。

快时尚的旧逻辑失效。GU们困在中间地带：不够便宜。不够独特。不够科技。

尾声：深圳实验室与未竟之路

关店不是终点。是战略断腕。

GU将深圳作为新试验场：东门老街1234space店。以“全新形象店”亮相。强调休闲时尚。天猫店继续运营。轻资产探路。

但生存命题依然悬置：

如何摆脱优衣库的影子？

如何让年轻人买单？而非仅因“打折”？

淮海路的卷帘门落下时。这些问题被卷进褶皱。等待熨烫答案。

后记：8月21日。距闭店剩3天。清仓货架已空大半。一位顾客攥着5折外套发呆。“以后去哪买呢？”她问店员。无人应答。只有扫码枪的“嘀”声。在空旷店里回响。